酒店家具驗收表格

酒店家具驗收表格

| 序號 | 項目 | 數(shù)量 | 材質(zhì) | 質(zhì)量 | 檢查結(jié)果 |
| :--: | :--: | :--: | :--: | :--: | :--: |
| 1 | 床 | 2 | 杉木 | 良好 | 合格 |
| 2 | 床頭柜 | 2 | 杉木 | 良好 | 合格 |
| 3 | 衣柜 | 2 | 杉木 | 良好 | 合格 |
| 4 | 梳妝臺 | 2 | 杉木 | 良好 | 合格 |
| 5 | 椅子 | 2 | 杉木 | 良好 | 合格 |
| 6 | 桌子 | 2 | 杉木 | 良好 | 合格 |

定制衣柜安裝驗收表格

定制衣柜定制流程：
1、講明你的基本需求。找到廠家后，跟設(shè)計人員詳細談?wù)勀銓Χㄖ埔鹿竦男枨?，比如：喜歡什么樣的風(fēng)格、需要什么樣的功能、房間的大小等，讓設(shè)計人員能初步明確了你的喜好和意向。
2、上門測量。確定了需求風(fēng)格后，會有專門的測量人員上門測量尺寸，好為后面制作定制衣柜的步驟提供準確的尺寸。在這個流程中，有些廠家需交一定的定金。
定制衣柜設(shè)計
3、跟設(shè)計人員溝通，選定款式、顏色等具體事宜，讓設(shè)計師可以根據(jù)個性需求和實際的尺寸設(shè)計出定制衣柜的方案和具體報價。
4、方案確定后，可簽訂合約。這一環(huán)節(jié)，需消費者支付全款或部分金額。
5、定制衣柜的圖紙確認后，工廠就開始進行為期20-40天的生產(chǎn)。
6、上門安裝。生產(chǎn)結(jié)束后，商家會與消費者越好時間上門安裝定制衣柜。這時，消費者可要仔細檢查，有問題及時解決。
全屋定制衣柜怎么最終驗收?
最基礎(chǔ)的：
1、看板材與封邊交界處是否有蹦邊
2、看封邊與板材顏色色差、
3、柜體靠墻后是否容易搖動
4、板與板之間的密合程度
升級版的：
5、抽屜等可以拖拉的地方是否順暢無聲。
6、衣柜掩門可否正常開關(guān)。
7、衣柜表層是否有破損。
8、衣柜里面味道大否!
9、衣柜整體穩(wěn)定性以及與天花地面的結(jié)合緊密否!

辦公家具驗收報告怎么寫

辦公家具驗收報告范文，下面就來給大家詳細介紹：
辦公家具驗收報告可以分為三個部分來描寫，首先可以描寫驗收的家具有哪些，第二個可以描寫家具的驗收標(biāo)準，第三個可以描寫收款的具體明細。
辦公家具驗收報告范文1：
我公司與朔州市四海盛達商貿(mào)有限公司于2013年9月7日簽訂了《辦公家具采購合同》。根據(jù)需要，除合同內(nèi)訂購的辦公家具外，后續(xù)又增訂了一些辦公家具(增訂的辦公家具無合同)。截止于2014年4月27日全部到貨，2014年4月30日公司派行政部王建國和后勤部吳志軍與供貨方共同進行了辦公家具驗收工作。
經(jīng)雙方驗收確認，供貨和收貨數(shù)量一致。不合格處為12把實木會議椅、8張長條茶幾無螺絲蓋，其它辦公家具質(zhì)量都合格。
經(jīng)統(tǒng)計：辦公家具總計296件，總金額185660元，我公司已經(jīng)付款70000元，分別于2013年9月10日付給張海生定金20000元;2014年1月29日付給張海生家具款30000元;2014年2月15日付給張海生家具款20000元，剩余115660元。經(jīng)雙方協(xié)商確定，供方在剩余款項的基礎(chǔ)上，再優(yōu)惠2350元，實際未付家具款為壹拾壹萬叁仟叁佰壹拾元整(小寫：113310元)。
附明細表如下：
購買辦公家具明細表
公司驗收人：供貨方驗收人：
二_一四年五月二日

辦公家具驗收報告范文2：
一、油漆類產(chǎn)品驗收標(biāo)準
1.臺面平整光滑，油漆無顆粒、氣泡、渣點、無劃痕、贓物、灰塵等，線條均勻，轉(zhuǎn)角過渡自然。
2.用卯、榫、釘連接固定部件時，接觸點兩面涂膠，部件間組裝連接要緊密、平整，多余的膠要清干凈
3.產(chǎn)品用五金連接件拼接后，整體顯得緊密、間隙細小且均等，用木螺絲、圓釘固定的要按要求排列整齊，及沉孔
4.產(chǎn)品規(guī)定的五金件和一些配件不得少上、改動、代替。
5.拆裝部件、結(jié)構(gòu)合理，螺絲孔暢通，拆卸方便。
6.活動部件、門、抽屜、活動擱板開關(guān)自如，間隙均勻、協(xié)調(diào)。、
7.產(chǎn)品整體，部件與部件;垂直線、水平線，平行線不得有偏差。
8.無明顯刺鼻異味。甲醛及污染異味是否超標(biāo)，需要專業(yè)的設(shè)備檢測。
二、椅子類產(chǎn)品驗收標(biāo)準
1.車縫間隙均勻，線條流暢，轉(zhuǎn)角順暢。
2.椅身水平，試坐時無左右傾側(cè)，搖擺現(xiàn)象，前后傾仰時底盤無雜音
3.氣桿升降自然。
4.后背及底座飽滿，富有彈性。
三、五金鋼制品驗收標(biāo)準：
1.整體里表光滑、平整。顏色色澤一致、無劃痕，切封整齊，間隙均勻，安裝后線條流暢，角度整齊
2.所有焊件牢固，焊痕光滑、平整，無裂縫，產(chǎn)品拼裝時接縫整齊。
3.板材與五金件粘接牢固，邊角間隙均，過渡自然，結(jié)構(gòu)穩(wěn)固
四、大理石部件驗收標(biāo)準：
1.面顏色清純不混濁，應(yīng)潔凈、平整、無磨痕、且色澤一致、接縫均、周邊順直、鑲嵌真確，板材無裂縫、掉角、缺楞，板材反面無細小氣孔。
2.板材拼接處接縫整齊、過渡自然、結(jié)構(gòu)穩(wěn)固。
3.無刺鼻化學(xué)氣味

辦公家具驗收報告范文3：
一、安裝
1、安裝條件及安裝的技術(shù)要求
現(xiàn)場應(yīng)符合家具擺放要求;安裝工人要有一年以上的家具安裝經(jīng)驗。
2、安裝程序、方法及注意事項
安裝程序：(1)班臺和會議臺：臺腳→中連板→臺腳→臺面;
(2)柜類：底板→中立板→固定層板→側(cè)板→背板→頂板→門
板→抽屜→活動層板。
安裝方法：用螺絲刀把連結(jié)桿緊固在預(yù)埋螺母上，有定位銷時同時插入木
榫定位銷，放好需要連接的部件，再把偏心件放入孔內(nèi)，箭頭
方向?qū)蔬B結(jié)桿，用螺絲刀順時針方向擰緊即可。
注意事項：勿遺漏定位銷和連接件，多人密切配合，嚴禁用手硬掰，不許
碰撞表面;拆卸的方法與步驟和安裝的方法與步驟相反。
3、調(diào)整程序、方法及注意事項
先定位，再調(diào)整，后固定;按五金配件的功能由松到緊地進行調(diào)整;勿用力過猛，以防損壞產(chǎn)品。
4、安裝、調(diào)整后的驗收試驗項目方法和判斷
(1)產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)牢固，著地平穩(wěn)，搖動組件無松動現(xiàn)象。
(2)抽屜、柜門推拉順暢，松緊合適，無異常響聲，周邊縫隙均勻合適。
(3)鎖具開啟靈活，無卡阻現(xiàn)象。
(4)路軌、門鉸孔位正確，拉手平齊對稱。
(5)抽面、柜門板、臺面、抽盒等板件組合平齊。
二、使用
1、使用方法
輕拿輕放，擺放平穩(wěn)。
2、注意事項及容易出現(xiàn)的錯誤使用和防范措施
嚴禁拖拉，對于比較重的家具，如班臺、會議臺，挪動時一定要拆卸成零部件，然后再組裝起來。
避免污染，如果氯化鈉液、乙酸、乙醇、醬油、墨水、碘酒等試液濺到漆膜表面，請立即將其擦掉。
新家具使用時，如果室內(nèi)有刺激性氣味，請注意通風(fēng)排放。勿將超過80?C物體長久放于油漆表面，以防燙傷。
擦拭家具時，最好選用軟布，切忌硬物劃傷、碰傷、戳傷家具漆膜。
還應(yīng)注意活動件不能用力過大過猛，玻璃或鏡面的防撞擊，拉手之類外凸構(gòu)件可能掛拉衣物，拆裝結(jié)構(gòu)部位的脫落等。
三、驗收：我公司將嚴格按照國家標(biāo)準及貴單位的要求進行自行檢驗，配合貴單位進行驗收。并填寫有關(guān)文件。以便雙方溝通。
以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。

酒店家具定制的流程及驗收注意事項有哪些？

酒店家具定制要注意哪些問題：
第一、環(huán)保： 家具用材，如刨花板、纖維板、膠水、油漆等，會釋放對人體有害的氣體。酒店和公寓客房相對密閉，刺激眼鼻的氣體將直接影響客房的入住率，家具的環(huán)保性已成為現(xiàn)代客人選擇入住酒店條件的重要因素;
第二、樣式、個性及造型： 家具的個性和樣式應(yīng)與裝飾個性相和諧，避免簡單裝飾配套豪華家具，或豪華裝飾配套低檔家具;家具選擇，應(yīng)思考酒店及公寓的地理位置、面向客戶群、客房定價以及出資限制等，應(yīng)以客人的喜愛和消費觀念為中心。
第三、一次出資及保值時間： 為保證不因家具的老化和損壞而影響客人入住率，家具的選擇除思考一次出資本錢外，一起應(yīng)思考一次裝飾運營過程中的家具重復(fù)累計出資，應(yīng)選擇不需要重復(fù)出資也能長久保持良好的外觀質(zhì)量、功能價格比高的商品，一起對家具公司給出的保修時間也應(yīng)有所考量。
第四、酒店家具防水防潮： 在酒店及公寓客房，經(jīng)常會因水和濕氣的侵擾對家具構(gòu)成破壞。茶水的傾倒、衛(wèi)生間濕氣及洗浴桑拿水蒸氣的充滿、洗浴濕毛巾的接觸、時節(jié)性氣候濕度變化等等，會形成家具封邊暴露、脫落、板面變形脹大、飾面裂紋、起泡、霉變等問題，所以購買家具應(yīng)重點思考其防水防潮的功能。
麓鼎記高端酒店家具為配合酒店項目的順利進行，我們擁有較有經(jīng)驗的酒店家具定制技術(shù)團隊，為設(shè)計師在高端星級酒店家具、五星級酒店家具、高檔私人會所、別墅家具設(shè)計理念上提供有經(jīng)驗的可行性建議，同時為酒店方室內(nèi)設(shè)計、軟裝配飾等裝飾設(shè)計、房地產(chǎn)公司在酒店設(shè)計定制服務(wù)等全過程中出現(xiàn)的問題做及時并可行的解決方案。
第五、防火、耐高溫： 點著的香煙、火柴等會對家具表面形成損傷，嚴峻的乃至形成火災(zāi)，家具防火阻燃的功能不可忽視;
第六、耐磨經(jīng)用耐摔： 一般是客房的用品，比如說電話、茶杯、臺燈、花盆、電熱開水器等，平常不小心用時就會形成劃痕，不好修正，進而影響家具的有效壽命。所以說，家具的原料決定他的使用時間。
希望對你有幫助吧。

賓館裝修一般都有那些流程

酒店在裝修時的工作流程。

一、首先是裝修公司到裝修地點的勘察，在勘察期間已經(jīng)要標(biāo)號管道等重要設(shè)施的位置。

二、度其次就是裝修知公司的設(shè)計師來為酒店制定道大概的裝修方案。

三、裝修公司的技術(shù)人員開始制定管線的走向，并制定詳細的管線改造方案。

四、搬家公司幾個前面幾個部門的方案，開始制定總的裝修方案。

五、制定方案完成之后，裝修公司會跟客戶進行約談協(xié)商裝修方案的合理性，并根據(jù)客戶的要求對方案進行改動。

六、簽訂合同開始施工。

擴展資料：

賓館裝修注意事項一：

確定裝修風(fēng)格。賓館裝修不可太過復(fù)雜或者另類，不同自家的家庭裝修，家庭裝修可以個性、另類，但是賓館人來人往，并不所有人的審美都能和自己的一樣。

賓館裝修注意事項二：

確定到市場定位。并不是最豪華的裝修就能取得最好的經(jīng)營效益，作為服務(wù)行業(yè)，最重要的是確定好市場，不同的人群市場需要不同的裝修設(shè)計，如果在普通居民區(qū)、學(xué)校附近裝修的非常豪華，那么經(jīng)營的效益肯定不會有多好。

賓館裝修注意事項三：

創(chuàng)新。千篇一律的裝修定然不會有獨特的一面，也只能在千萬賓館市場競爭被慢慢淘汰，所以，在裝修時一定要有創(chuàng)新的裝修設(shè)計，才能奇招制勝。

賓館裝修注意事項四：

良好的視覺體驗。色彩、燈光、造型等等的合理利用，能夠給顧客很好的視覺體驗，人類都是視覺動物，好看的裝修自然比亂七八糟的賓館更能帶來好的效益。

竣工驗收表格

要錢的表格是工程決算書！竣工驗收時A標(biāo)

客房家具維修竣工驗收的意見怎么寫

我有一份是我去年用的！不過當(dāng)時也是在網(wǎng)上找的！自己改動了一下！給你參考一下！不管有沒有用，但我用心了！希望你能滿意！客房2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃2008年是競爭激烈、碩果累累的一年，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)和客房全體員工的共同努力下，客房部克服了酒店的相關(guān)人事變革、人員流失嚴重、相關(guān)機關(guān)部門的反復(fù)檢查、眾多工程維修項目等等因素，致使各項工作都能夠計劃性的順利開展，確保了客房收入的穩(wěn)定提高。結(jié)合部門工作方針“從高要求、從細做起、從嚴管理”，在此對客房部過去一年的工作總結(jié)匯報如下：一、經(jīng)營方面：2008年客房各項指標(biāo)較2007年有所下降，離酒店的營業(yè)指標(biāo)還有一定的差距，可能是受今年金融危機和眾多商務(wù)賓館開業(yè)的影響，但是基本保持著一定的趨勢，客房住房收入在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示下，以“能高則高”、“不留空房”、“留住每一位賓客”為原則，除個別月份受酒店客房整體裝修和旅游淡季因素外較為穩(wěn)定。然而客房雜項收入不太穩(wěn)定，客人消費一般。二、服務(wù)、衛(wèi)生質(zhì)量方面：服務(wù)質(zhì)量在08年里保持比較穩(wěn)定，對客服務(wù)投訴率較高的時間段在七、八月份，出現(xiàn)此原因的主要因素是住房率在那段時間最高，人員流失比較嚴重，新員工進入部門之后不能盡快的與其他（她）員工融為一體，缺乏團體意識，以及欠缺基層管理人員的正確引導(dǎo)，基于這些因素，部門開展了一系列的內(nèi)務(wù)整頓，首先是從老員工的心態(tài)入手，多做思想教育工作，讓老員工更深層的意識到自己在酒店及部門所起的作用、擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，讓老員工體會到酒店及部門對于他們的重視程度，達到手把手的以老帶新，另外，在不斷的梳理投訴中，發(fā)現(xiàn)了問題的另一因素，在于部門員工服務(wù)過度和缺乏親情服務(wù)，不是讓客人感到厭煩就是讓客人根本無法體會到酒店對客人的重視，走了兩個極端，沒有讓賓客體會到賓至如歸的感覺。衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線，部門的任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)點馬虎，客房一如既往的堅持“員工自查、領(lǐng)班檢查、主管抽查”的宗旨，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的不斷指導(dǎo)下，得到了不斷的提高。三、培訓(xùn)方面：在08年里，部門陸續(xù)出臺及更新了相關(guān)規(guī)章制度、管理手冊、培訓(xùn)手冊、消防培訓(xùn)等，針對員工工作效率和工作質(zhì)量，在標(biāo)準上制定了相關(guān)硬型明文規(guī)定，如：查房時間、對客服務(wù)時間、工作量、衛(wèi)生標(biāo)準、清潔時間、清潔標(biāo)準等等，還針對賓客歷史投訴，整理出了許多案例，不斷的給員工進行理論培訓(xùn)。四、工程方面：工程維修項目是客房的工作重點之一，客房出租率的持高，使得工程維修進展緩慢，時常出現(xiàn)舊的工程項目還沒有處理過半，新的工程項目又層出不窮，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的重視下，客房與工程開展了多次協(xié)調(diào)會議，以確保工程維修項目計劃性、合理性、及時性的處理。08年主要維修工程有：1.空調(diào)噪音大,導(dǎo)致許多客人多次換房甚至退房,給客人帶來不便,更給酒店帶來資源損失。2.防水措施不完善,嚴重影響墻紙發(fā)霉、脫落及地腳線霉?fàn)€。3.門荷葉緊固螺絲安裝不妥當(dāng)導(dǎo)致閉門器不能靈活的活動，間接撞壞了衣柜門。五、投訴方面：客房08年大部份投訴有空調(diào)噪音、蟑螂、網(wǎng)絡(luò)問題。經(jīng)過工程部的幫助已得到改良，但還無法徹底解決，因七樓離頂樓較近，多多少少還是有一些嗡嗡聲，而蟑螂更是多次消殺也不能滅絕，只要稍不關(guān)注便會繁生。而我們的網(wǎng)絡(luò)在安裝時沒有按要求操作，交換器外露、網(wǎng)線交錯復(fù)雜、電信隨意安裝等，這些都是導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中斷，電腦故障的跟本原因。針對目前客房存在的問題，現(xiàn)擬定以下工作計劃：一、加強與前廳、工程方面的溝通協(xié)調(diào)，做好計劃性控房維護保養(yǎng)和清潔工作，確?？头砍鲎獾募皶r性，多走訪溫州同檔次酒店，不斷吸取同行的經(jīng)驗，對部門進行有效整改，將客房出租率保持在90％左右，完成酒店標(biāo)準的經(jīng)營指標(biāo)。二、針對酒店常住客較多、續(xù)住率高的現(xiàn)象，建議由各部門收集賓客意見，由前廳制訂一系列的“常住客卡片”，登記賓客相關(guān)信息，提高個性化、特色化服務(wù)，給客人留下深刻美好的印象，利用客人的宣傳作用、口碑效應(yīng)，增加酒店的美譽度。三、加大本部門與其它部門員工之間的面對面的溝通協(xié)調(diào)工作，多召開協(xié)調(diào)會，由部門負責(zé)人主持，部門全員參加，讓員工多交流，做到換位思考，以確保部門相關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)。四、盡快實行五常管理體系，能夠達到責(zé)任明確到人、獎罰到位，做到清晰、明了、合理、嚴謹、可操作性，使全員主動自覺遵守。五、加強和工程部定期協(xié)調(diào)，將目前客房存在的工程問題“墻紙維修項目、木板發(fā)霉腐朽變型項目、滲水項目、玻璃膠發(fā)黑發(fā)黃項目、門框裂縫、網(wǎng)絡(luò)完善等”逐一處理完畢。六、布草報廢率逐漸攀高，協(xié)調(diào)洗滌公司擬定相關(guān)措施，提高洗滌質(zhì)量，加強員工的思想品德教育和操作技能培訓(xùn)，減少報廢率。七、加強對同行客房酒水配備情況的調(diào)查，及時進行相應(yīng)整改，主動征求賓客意見，詢問客人喜好的住店所需物品，尋求代賣出售業(yè)務(wù)，努力將客房雜項收入提高。八、繼續(xù)征求賓客意見、員工意見、同行建議，提出合理方案，報酒店領(lǐng)導(dǎo)審批，完善客房產(chǎn)品。如：晾衣繩、投訴建議表等等。九、更換客房房間內(nèi)的雜志、黃頁，以確?？腿丝梢栽诜块g里面瀏覽尋找到準確的信息。十、對于員工的管理多采用剛?cè)岵氖职咽终f教方式，提高自身親和力，拉近與員工之間的距離，多組織部門活動和相應(yīng)的技能比賽，培養(yǎng)部門的骨干力量，提高員工對酒店的忠誠度。十一、針對客房部分工具和對客服務(wù)設(shè)施出現(xiàn)的老化情況，多與供貨商進行溝通，加強維護力度，計劃性定期安排專人維護保養(yǎng)工作。十二、重視對部門基層管理人員的培訓(xùn)，多傳授工作經(jīng)驗，以確保部門思想統(tǒng)一，勁往一處使。十三、不斷充實自己，提高自身綜合能力，加大部門員工的培訓(xùn)力度，確?？头糠?wù)質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量，讓客房整體水平提高一個臺階，加強輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)部門多面手，避免人員流失影響部門正常運轉(zhuǎn)。十四、房間植物實行周檢查制，每半個月進行相應(yīng)更換，確保房間植物的新鮮、亮麗、完好，提高房間的美觀度。2009年任重而道遠，機遇與困難并存，目標(biāo)與現(xiàn)實之差距，都要我們?nèi)ッ鎸?，去迎接挑?zhàn)。在此，本人會切實按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示，號召部門全員團結(jié)拼搏、努力工作，將客房工作更上一層樓。