目前的家具行業(yè)真的不好做了嗎？

家具企業(yè)處于產業(yè)鏈中游，行業(yè)集中度低，長期以來受上下 游擠壓，企業(yè)經營管理存在低效冗余，企業(yè)利潤越來越薄。
企業(yè)因缺乏數(shù)字化生產相關理論、數(shù)據共享機制以及數(shù)字化 工具，導致自動化程度較低， 對生產成本、庫存和訂單管理 不夠清晰，人均生產效率、訂單交付周期長。
原材料支出多，占比大，供應鏈成本高，人力成本居高不下，家具企業(yè)降本增效困難大。
痛點二：家具類商品尤其是定制家具投訴頻發(fā) 家具行業(yè)在享受互聯(lián)網帶來營銷賦能的同時，在售后服務及客訴處理等方面面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
家具企業(yè)流程多，工序復雜，特別是定制產品需要經過測 量、復尺、設計、生產、安裝等程序，生產上連設計，下接安裝 ，任何一個環(huán)節(jié)都需要銜接好。

求教，家具行業(yè)有哪些痛點哪？是否適合做B2B那？

咋不求教叫獸呢？ 這么高深的問題我怎么回答你？去縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉轉不就知道了，不過綜合我個人的經歷告訴你得看消費能力得，首先你應該問自己：你的目標市場在哪里？ 弄清楚自己的目標市場了，接下來你就要做人群調查，即你所在的目標市場的消費能力層次，搞清楚你目標市場的消費能力層次之后呢就會有結果了。
也就是哪些購買需求在目前已經得到很好的滿足了，哪些購買需求沒有得到滿足，這可能就成為你的機會，接下來就是你自己要做的事情了，最后只能祝你好運運了！ http://F321.com，專業(yè)買手、經銷商選擇的網站。

目前的家具行業(yè)真的不好做了嗎？

過去，中國家具行業(yè)增長主要源于新房市場的高速增長，近年來，受住房政策及疫情影響，房地產行業(yè)新房增速放緩。
深入調研發(fā)現(xiàn)，家具行業(yè)長期以來面臨原材料、供應鏈、人力成本高，環(huán)保壓力大以及售后服務客訴率高的問題，企業(yè)管理痛點頗多，家具行業(yè)數(shù)字化轉型困難重重。
下面，小智帶你分析家具行業(yè)的痛點及解決方案，為您在家具行業(yè)的發(fā)展提供一些思路。
干貨滿滿，建議點贊收藏，不然就找不到了哦~ 痛點一：企業(yè)降本增效困難大 成本壓力削弱了中小企業(yè)的競爭力，其中原材料成本是家具行業(yè)主要的成本壓力來源。
數(shù)據顯示，受疫情影響，全球木材供應受限，多國出現(xiàn)有史以來最嚴重的木材短缺、木材加工停滯等現(xiàn)象，全球木材價格上升188%。
家具企業(yè)處于產業(yè)鏈中游，行業(yè)集中度低，長期以來受上下 游擠壓，企業(yè)經營管理存在低效冗余，企業(yè)利潤越來越薄。
企業(yè)因缺乏數(shù)字化生產相關理論、數(shù)據共享機制以及數(shù)字化 工具，導致自動化程度較低， 對生產成本、庫存和訂單管理 不夠清晰，人均生產效率、訂單交付周期長。
原材料支出多，占比大，供應鏈成本高，人力成本居高不下，家具企業(yè)降本增效困難大。
痛點二：家具類商品尤其是定制家具投訴頻發(fā) 家具行業(yè)在享受互聯(lián)網帶來營銷賦能的同時，在售后服務及客訴處理等方面面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
家具企業(yè)流程多，工序復雜，特別是定制產品需要經過測 量、復尺、設計、生產、安裝等程序，生產上連設計，下接安裝 ，任何一個環(huán)節(jié)都需要銜接好。
傳統(tǒng)生產運營模式影響著家具企業(yè)的運營效率，導致生產與設計脫節(jié)，生產貨不對板；與供應脫節(jié)，齊套性差 ；與銷售、售后脫節(jié)，需求確認不清楚，供貨不及時等。
根據中國消費者協(xié)會數(shù)據統(tǒng)計，2 0 2 1 年 上 半 年 全 國 消 協(xié) 組 織 共 受 理 消 費 者 投 訴 521,976件，在所有投訴中，商品類投訴為240,756 件，占總投訴量的46.1%。
家具以11395位列商品投訴第6，比2020年同比增長 7.88%。
其中售后服務、質量、合同糾紛位列前三。
痛點三：環(huán)保政策趨嚴，家具行業(yè)出清加速 家具企業(yè)數(shù)字化程度不足，生產流程落后，難以實現(xiàn)原材料環(huán)?！a流程環(huán)保→安裝過程環(huán)保的全鏈路閉環(huán)的綠色產業(yè)鏈。
在碳中和大戰(zhàn)略背景下，環(huán)保政策趨嚴，生產方式落后、環(huán)保不達標的小廠或不斷退出。
根據國家統(tǒng)計局數(shù)據，家具制造業(yè)虧損企業(yè)數(shù)從 2015年的536家上升到2020年的1149家，約占家具制造業(yè)企業(yè)總數(shù)的比例的18%。
圖：家具制造業(yè)規(guī)上企業(yè)數(shù)量 數(shù)據來源：國家統(tǒng)計局 著眼于家具行業(yè)當下的發(fā)展格局，成本居高不下、客戶投訴頻發(fā)、環(huán)保不達標等發(fā)展難點長期制約著行業(yè)的發(fā)展。
在以數(shù)字化和智能化為主要特征的工業(yè)4.0時代，家具企業(yè)如何通過數(shù)字化轉型降本增效提速，實現(xiàn)“有效計劃、效率執(zhí)行、實時反應”將是行業(yè)變革升級的重要方向。
破局思路一：企業(yè)數(shù)字化轉型實現(xiàn)各環(huán)節(jié)優(yōu)化升級數(shù)字化轉型有利于制造企業(yè)應對不確定性、促進制造業(yè)發(fā)展方式根本性轉變、重塑全價值鏈。
家具企業(yè)借數(shù)字工具推進精益生產，降低內耗成本，提高生產效率；構建各中渠道全鏈接、全協(xié)同、全共享的全渠道營銷體系；建立快速、專注、體驗、準確的以客戶為中心的管理模式。
破局思路二：打造智能化運營核心平臺 建立智能運營核心平臺，打造有效的資源規(guī)劃系統(tǒng)，效率化的流程執(zhí)行系統(tǒng)，經營診斷與實時監(jiān)控的預警系統(tǒng)，保障企業(yè)流程有效計劃，效率執(zhí)行，實時反應。
? 有效的資源規(guī)劃系統(tǒng)： 生產資源規(guī)劃:從滿足訂單的所有原物料/產能等主要資源及模制具/人力等其他規(guī)劃 生產/檢驗/出車/送料..等相關派工計劃 資金/帳款及其他相關資源管理? 效率化的流程執(zhí)行系統(tǒng) 所有主要管理流程的自動執(zhí)行與派送 應執(zhí)行但條件不滿足的主動預警通知及跟催 ? 經營診斷與實時監(jiān)控的預警系統(tǒng) 對所有經營活動結果的匯整統(tǒng)計分析 對經營管理活動過程中達成監(jiān)控 對各項管理活動異常的實時預警 對各項經營活動可能產生異常落差的提前預警 有效的定向推送及跟催 破局思路三：自動化、智能化運營 通過智能制造的智能化運營，提高生產效率、提升交付能力和能源利用率，降低存貨，加速周轉，縮短交貨周期，降低運營成本。
智能設計：模組化設計，智能選配，縮短新品研產銷協(xié)作周期 智能報價：縮短報價時間，提高報價成交率 智能接單：縮短接單處理時間 智能排產：縮短排產時間，有效排產，縮短生產周期智能備料：降低計劃備料作業(yè)成本，精準備料，降低缺料，并減少存貨 智能派工：有效派工，提升生產效率，縮短換模換料換線時間 智能車間：透明化車間管理，縮短車間流轉周期 家具行業(yè)數(shù)字化轉型正當風口，從過去以“產品、價格、渠道、促銷”為驅動力的粗放型擴張競爭模式到現(xiàn)在以“產品、設計、服務和體驗”為驅動力的集約優(yōu)質型決戰(zhàn)新階段，傳統(tǒng)家具企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。
作為立足制造領域近40年、專業(yè)的智能制造整合者和規(guī)劃者，鼎捷軟件持續(xù)緊跟政策號召和企業(yè)發(fā)展趨勢，以完整的管理周期為企業(yè)提供解決方案，更是以豐富的經驗沉淀和方案服務，持續(xù)為制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型升級提供切實落地路徑，為國產制造高質量崛起提供中堅力量，獲得了超50000家客戶的肯定與實證，并留下“智能制造就選鼎捷”的誠摯證言。
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哼哈匠

“哼哈匠”是一款服務于家具市場，為家具行業(yè)的工廠和零售商提供資源查找和人脈對接的互聯(lián)網平臺。
本公司幫助解決行業(yè)痛點，提高營銷效率，為家具行業(yè)的從業(yè)人員提供必不可少的業(yè)務工具。
主要功能 熱銷家具:擁有一個全面的家具信息供需交流平臺更多暢銷家具分類。
發(fā)布需求:支持需求消息打賞，智能語音輸入信息。
精準需求推送:使用大數(shù)據進行精準智能推薦需求信息。
聊天交易:支持語音、拍照、圖片、視頻、定位等人性化設置。
更新版本 V2.0.118 全新消息列表主題，好友聊天信息一目了然 新增用戶自定義頭像功能 新增收藏推廣功能 優(yōu)化更多細節(jié)、優(yōu)化用戶體驗 V2.0.136 新增工廠、產品搜索功能 圖片搜索正式上線！ 重新設計首頁，提高用戶體驗 消息界面增加聊天與動態(tài)分類，消息提醒一目了然。

從事家具行業(yè)怎么樣，掙不掙錢？

家具從事家具行業(yè)怎么樣，掙不掙錢？我有個朋友他家里是做家具制造的，它可以提供給我批發(fā)價的一些家具，但是我不知道該如何跑市場 家具行業(yè)已經很難做了！ 展廳不好做，除非是自己的門面，自己的場地，要不然耗不起。
如果你想清閑，可以做展廳賣場，賣家具。
網店不好做，網店的家具行業(yè)競爭已經很激烈了，各種材質都有，可能比線下更激烈了，如果沒有很好的網店運營經驗，引流資源，粉絲營銷等最好不要入坑，除非是人民幣玩家。
如果你想清閑，可以網店，拍照上傳圖片賣家具。
如果你想累點，可以跑跑其他途徑，比如裝修公司，剛開盤的小區(qū)，讓業(yè)主優(yōu)惠點拿一套當樣板間，剛想裝修的酒店做工程單，剛想開張的餐館，剛招商的商場，要換家具的學校，機關單位，等等大單，朋友介紹等順帶接點散客。
但是大單一般都不是現(xiàn)結款，容易拖欠尾款，這點需要慎重。
你說剛開始沒有資源，沒有人脈，沒有客戶，怎么辦。
多跑，多拜訪，厚著臉皮遞名片遞畫冊，人脈都是慢慢積累起來的，如果不跑，怎么也沒有生意。
前幾年應該最難，跑上幾年以后，可能圈子穩(wěn)定了，就好做點了。
當上CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰。
2019-07-18 10:13

如何看待大學里面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽？

掌握這兩大方法，助你創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類比賽拿大獎 大學生競賽部落-愛吃干貨的吃貨 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類比賽有哪些 先說說，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類比賽有哪些吧。
電子商務“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”大賽、“互聯(lián)網+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽……這些競賽都算是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目類比賽，一般都是采用校級初賽、省級復賽、全國總決賽三級賽制。
在校級初賽、省級復賽基礎上，按照組委會配額擇優(yōu)遴選項目進入全國決賽。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽的兩大評分標準 每個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類的比賽在評分標準上都會有些區(qū)別，但是總結之后均可歸為兩大標準：創(chuàng)新性和可行性。
想在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類比賽中拿獎，就一定要重視這兩大標準，并從這兩個緯度出發(fā)去完善項目。
很多時候，一些項目很難拿到好成績就是因為無法同時兼顧創(chuàng)新性和可行性。
有些項目非常有創(chuàng)意，但是太天馬行空了，無法落地，可操作性不強，就很難拿到好成績。
而有些項目可行性很高，但是可能缺乏創(chuàng)意和亮點，這樣的項目也很難拿到好成績。
吃貨醬在大一時和團隊一起做了一個關于家具行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的項目，可以綜合解決家具行業(yè)的許多痛點。
項目里除了C2B的商業(yè)模式創(chuàng)新，還結合了VR和3D全景模擬等技術。
當時這個項目獲得了電商省級二等獎和“互聯(lián)網+”省級銀獎，再往上就很難獲得更好成績了。
答辯時評委對我們項目的點評，現(xiàn)在依然記憶猶新，他說： “你們這個項目預測了中國家具行業(yè)的未來，商業(yè)模式各個方面都非常具有前瞻性，但是對于你們大學生而言，家具這個市場太大了，這么大的項目不是你們能夠做成的。
”就這樣，這個項目在創(chuàng)新性上獲得了認可，在可行性上沒有獲得認可。
后來家具市場的確像吃貨醬做的商業(yè)模式設計那樣發(fā)展了。
吃貨醬在構思商業(yè)模式時是2015年，參加比賽時是2016年初。
在臨近2017年的時候，尚品宅配開始在全國布局，他們采用的就是當時我們提的商業(yè)模式。
我們當時在項目中結合的VR技術也成了2016年的風口。
在2017年的時候，家具行業(yè)開始和VR技術結合。
一切都像我們當初預測的那樣，但是我們發(fā)現(xiàn)自己確實無能為力。
就像我們即便知道未來沉舟側畔會有千帆駛過，病樹前頭會有萬木逢春，但是我們卻沒有造船和種樹的能力，只能低吟感嘆一句：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。
” 項目沒有創(chuàng)新性，我們只能是行業(yè)的掉隊者或是出局者；項目沒有可行性，我們只能是行業(yè)的預測者或是旁觀者。
方法一：提升項目創(chuàng)新性 大學期間，吃貨醬做過很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的比賽項目，有家具行業(yè)的，有非遺行業(yè)的，有生鮮電商行業(yè)的……除了做過也看過很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，吃貨醬覺得創(chuàng)新性包括兩方面，商業(yè)模式創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。
商業(yè)模式創(chuàng)新相較于技術創(chuàng)新，對于一些商科類和文科類的學生而言會更容易操作。
通過對一個行業(yè)或企業(yè)的商業(yè)模式進行創(chuàng)新和重構，來解決這個行業(yè)的痛點，這就可以理解為商業(yè)模式創(chuàng)新。
像吃貨醬在前文中所寫的，我之前的一個參賽經歷中所采用的家具行業(yè)項目就是商業(yè)模式創(chuàng)新。
商業(yè)模式創(chuàng)新往往會有一個問題就是很難落地，即可行性不佳。
可能在理論上，商業(yè)模式很可行，但是真正去做的時候會發(fā)現(xiàn)連第一步都踏不出去。
而技術創(chuàng)新就會對項目團隊在技術上有更高的要求，如果能夠有技術專利等材料支持就會很加分。
技術創(chuàng)新會更適合理工科類的學生，如軟件開發(fā)、科技創(chuàng)新等等。
無論是商業(yè)模式創(chuàng)新，還是技術創(chuàng)新，創(chuàng)新性是一個項目的先天優(yōu)勢。
當一個極具創(chuàng)意的項目放在評委面前的時候，這種“前無古人后無來者”的創(chuàng)意會給人眼前一亮的效果。
如果這個創(chuàng)意能夠碰上風口，那么就會如借東風。
例如在共享經濟大熱的時候，做共享類的項目會有天然優(yōu)勢；在國家開始重視非物質文化遺產和鄉(xiāng)村振興的時候，做這類項目就會顯得非常有大局觀。
當然，這樣也會有一個問題，就是你追熱點的時候，別人也會一起追，那么難點就會變成如何做到和別的項目沒有同質性，不會千篇一律。
在確定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的時候，無論是基于行業(yè)痛點，還是基于國家政策趨勢，抑或是基于市場未來發(fā)展導向……都要有所了解并進行深入調研和研究，這樣才能找到項目真正的創(chuàng)新點。
創(chuàng)新性永遠都不是閉門造車拍腦子想出來的，而是要通過調研和研究找到真正的空白點和痛點。
自以為然的創(chuàng)新只能填補井底之蛙頭頂井口大小的天空。
真正好的項目的創(chuàng)新性是用創(chuàng)新和創(chuàng)意去填補真正的市場空白或技術空白，解決市場痛點，而非偽痛點。
方法二：提升項目可行性 1、充分調研，用數(shù)據說話在創(chuàng)業(yè)比賽中，最具說服力的就是數(shù)字。
市場規(guī)模和市場容量有多大？有多少用戶群體可以接受這樣的項目產品等等問題都可以通過調研和研究的方式，獲得大量數(shù)據，用數(shù)據來證明項目的可行性。
2、力所能及，切忌假大空 大學生創(chuàng)業(yè)非常容易深陷假大空的泥淖中無法自拔。
比賽時聽到最多的話術是：“我要搭建一個平臺怎么怎么樣，我要開發(fā)一個APP怎么怎么樣……”很多人從來不會想著自己是否有這樣的能力。
技術型選手可以從技術著手，實現(xiàn)商業(yè)化；不具備技術的商務型選手就要好好打磨自己構思的商業(yè)模式。
無論是技術型，還是商務型，都要找打一個準且狠的切入點，這個切入點對于自己而言是可以落地的，切進去之后，告訴評委，第一步怎么做，第二步第三步怎么做，一步一步推導出未來的模式是可行的，前景是可觀的。
這樣的項目才容易站住腳跟。
3、注冊公司，邁出第一步 如果你真的想把這個項目作為創(chuàng)業(yè)項目去做，那你可以考慮注冊公司。
因為注冊了公司就相當于在告訴評委，我們團隊是真的打算要把這個項目一直做下去，那么從團隊的凝聚力各方面都可以看出，這個項目你們已經在做了并且踏出了第一步，那這對項目的可行性將會是一個有力的支撐。
4、展示合作協(xié)議，展示項目進度 你的團隊和客戶群體、企業(yè)單位或者政府簽訂合作協(xié)議之后，這些協(xié)議都最好放在PPT里面展示給評委，這樣就告訴了評委，目前你們項目的進展情況。
5、展示投資意向書，以風投做背書 風投的目標往往是為了盈利，如果風投都愿意把錢投到你的項目當中，那么這個效果將會不言而喻。
6、展示盈利情況 把項目運作過程中所獲得的盈利和收益展示給評委，可以告訴評委這個項目是已經實現(xiàn)盈利，這也體現(xiàn)了項目的可行性。
7、其他何合理包裝的方式 包裝是為了讓項目表現(xiàn)得更亮眼，將項目原有的特色表現(xiàn)得更突出。
合理包裝的方式還有許多，但是切忌過度包裝哦。
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