酒店家具維修外包

在當(dāng)今社會，人們對合同愈發(fā)重視，合同的使用頻率呈上升趨勢，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是我收集整理的酒店維修外包的簡單合同范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商后，決定簽訂本。

第一條 外包服務(wù)范圍

（一）服務(wù)地點：大樓及其附屬樓及甲方坤隆所有水電設(shè)備設(shè)施日常維護及相關(guān)工作，含安保、消防設(shè)備設(shè)施實施維護。

（二）服務(wù)內(nèi)容：完成甲方所需要的水電工崗位職責(zé)內(nèi)容的相關(guān)工作，如用水用電設(shè)備設(shè)施的安全檢查；各類電器設(shè)備（空調(diào)主機及電腦硬件除外）故障的修復(fù)。

（三）服務(wù)期限：

第二條 甲方的主要權(quán)利和義務(wù)

（一） 根據(jù)工作需要和企業(yè)的規(guī)章制度及本條款對乙方相關(guān)服務(wù)進行監(jiān)督、檢查。

（二） 乙方施工期間，甲方予以配合。

（三） 按照本有關(guān)規(guī)定，支付承包費用。

第三條 乙方的主要權(quán)利和義務(wù)

在正式為甲方提供服務(wù)前，應(yīng)熟悉甲方所有水電設(shè)備設(shè)施的基本情況，包括安裝地點、線路布局、工作原理及安全運行要求等，從生效起，提供的主要服務(wù)為：

（一）全天候為甲方提供水電響應(yīng)服務(wù)。在接到甲方的日常安裝、或其他相關(guān)事宜需要乙方配合的通知后，乙方必須在1小時內(nèi)或甲方指定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

（二）每周對甲方辦公樓、倉庫及其附屬區(qū)域消防、電氣線路等巡檢一次，并填寫相應(yīng)的記錄，發(fā)現(xiàn)和排除故障隱患，在此基礎(chǔ)上每月對甲方的水、電使用情況進行評估，提出合理化整改或節(jié)能建議及可行性方案。

（三）每月現(xiàn)場安全檢查：協(xié)同甲方安全管理人員開展每月度一次和重大節(jié)日前的用電、消防安全等檢查，用專業(yè)的角度提出有安全隱患的地方，并協(xié)助甲方加以整改。在甲方需要時，配合、協(xié)助甲方聘請的專業(yè)機構(gòu)對安保設(shè)備設(shè)施進行檢測、維護。

（四）認(rèn)真、負(fù)責(zé)地答復(fù)甲方關(guān)于設(shè)備故障的有關(guān)問題。

（五）負(fù)責(zé)甲方出租房屋水電表度數(shù)核定及費用的收取，每月一次。

（六）其他與水電使用、安全相關(guān)的工作。

乙方必須提供水電資質(zhì)證書，并給甲方復(fù)印、備案。在向甲方提供服務(wù)期間，須遵守國家法律法規(guī)、政策和甲方職業(yè)健康安全管理規(guī)定，并接受甲方的安全管理及監(jiān)督檢查。

乙方自帶的必須工具，并要保證安全性、良好使用性，乙方自行承擔(dān)工具費和損耗費用。

第四條 乙方在施工過程中要注意安全，因乙方責(zé)任發(fā)生的.安全事故，其費用和責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)。

第五條 在日常的維護管理中，維護、修理過程中出現(xiàn)的非因乙方故意、過失造成的設(shè)備設(shè)施及其零配件的損壞，需要更換零部件的，費用由甲方承擔(dān)；但因乙方的施工造成二次損壞的，由乙方免費更換。

乙方應(yīng)協(xié)助甲方做好水電設(shè)備、設(shè)施及其零配件的采購、更換；必要時，甲方可以授權(quán)乙方實施采購，乙方應(yīng)提供部件的報價，供甲方參、確認(rèn)采購，報價中的部件價格不得高于市場價。

在維護施工中，乙方如發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料有質(zhì)量問題或規(guī)格差異，應(yīng)及時向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成損失，責(zé)任由甲方承擔(dān)。

第六條 未征得甲方同意，甲方不得隨意調(diào)整或拆卸硬件設(shè)備，不得隨便更改相關(guān)的設(shè)置。當(dāng)甲方設(shè)備故障嚴(yán)重，而無法現(xiàn)場修復(fù)，必須由乙方拿回，乙方需經(jīng)甲方同意。如果更換部件可能會影響辦公設(shè)備的功能、性能、乙方要在與甲方協(xié)商認(rèn)同后進行。

第七條 費用結(jié)算：

甲方全年支付乙方承包費用 元整，按月結(jié)算。

第八條 違約責(zé)任：

乙方不能及時排除故障或達(dá)不到甲方的工作要求，影響甲方工作的正常開展，甲方有權(quán)相應(yīng)減少支付乙方承包費用；造成甲方損失的，乙方要承擔(dān)賠償責(zé)任。

生效后，任何一方不能正常履行時，須提前1個月書面通知對方，并按總價款 10 ％支付違約金。

第八條 在期內(nèi)，如甲方的證書失效或其他原因?qū)е乱曳讲痪邆渌娋S護作業(yè)資質(zhì)或能力的，甲方有權(quán)解除，并不承擔(dān)任何責(zé)任；

第九條 糾紛處理方式：

雙方因履行發(fā)生爭議時，協(xié)商解決；協(xié)商不成時，可以向人民法院提起訴訟。

第十條 本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，雙方本著互利、互諒原則協(xié)商解決，必要時可簽訂補充條款。

第十一條 附則

（一） 本經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。

（二）本簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。

（三）本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：

年 月 日 年 月 日

甲方：

乙方：

乙方接受甲方委托，乙方為甲方酒店的設(shè)備進行維修維護服務(wù)，為保護甲乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方友好協(xié)商簽訂本協(xié)議。初次簽協(xié)議前，設(shè)備應(yīng)正常運轉(zhuǎn)情況下，方可簽訂協(xié)議。

第一條；協(xié)議時間

協(xié)議有效時間從 年 月 日至 年 月 日結(jié)束，

第二條；合同工作內(nèi)容及范圍：

1．電氣范圍：送排風(fēng)機電源、冰柜、冰箱、微波爐、電磁爐、灶上下電源、壓面機、空調(diào)、魚缸、電話故障處理、電源改動、照明電源、熱水器、開水器、蒸飯車、電飯鍋、電視機、消防設(shè)備安裝，甲方所有帶電設(shè)備。

2、水暖范圍；給水管道，排水管道，暖氣，根換水龍頭、包括改小改動管道。

3、煤氣范圍；煤氣管道、氣缸漏氣處理，管道小改動等。

4．工作內(nèi)容：甲方所有設(shè)備的日常檢查、維護保養(yǎng)、調(diào)試、突發(fā)故障維修、設(shè)備改造等工作。

5．補充說明：甲方若在合同期內(nèi)增加設(shè)備，仍屬本合同范圍。

第三條；乙方義務(wù)

1、乙方維修人員，家電維修工、電工、電氣焊工等特殊工種，應(yīng)具有國家相關(guān)部門頒發(fā)的、有效的證件；并做到持證上崗

2、對甲方提供給乙方使用的維修工具，如乙方人員在使用過程中出現(xiàn)損壞丟失，將由乙方負(fù)責(zé)進行賠償。

3、乙方所有工作不得分包其他單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)終止合同。

4．乙方因派人員工作人員失誤（技能欠缺、維修遲緩或誤操作所引起事故擴大）對甲方造成經(jīng)濟損失，由乙方全部承擔(dān)經(jīng)濟損失。

5．乙方根據(jù)甲方設(shè)備出現(xiàn)故障的報修通知，乙方優(yōu)先安排人上門維修。在接通知后，應(yīng)急事故，乙方必須一小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，普通維修，乙方可在二至四小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

6、乙方接到通知，未能急時維修，甲方有權(quán)外聘維修人員，維修所產(chǎn)生的費用，由乙方負(fù)責(zé)，費用在當(dāng)月的維修維護費中扣出。

7．乙方上門維修不收取上門費及工時費。

8．乙方上門維修沒有次數(shù)限制。

9．乙方維修只收取配件費，并且保證配件費用是市場價，或低于廠商統(tǒng)一價格。

10．乙方為甲方提供的更換部件必須保證為原裝部件，如有特殊情況，乙方需在與甲方協(xié)商認(rèn)同后更換技術(shù)指標(biāo)相近的部件。

11．乙方為甲方更換的部件在三個月保修期內(nèi)損壞，乙方需為甲方免費更換、維修。

12．乙方根據(jù)甲方合同設(shè)備情況制定設(shè)備維護計劃，并告知甲方。在沒有甲方報修通知的情況下，乙方按維修計劃，對甲方設(shè)備進行上門維護。一般情況下，每四個月一次上門維護保養(yǎng)服務(wù)。

第四條；甲方義務(wù)

1．甲方在協(xié)議設(shè)備出現(xiàn)故障后，及時通知乙方。

2．未經(jīng)乙方認(rèn)可，甲方不得邀請第三方單位對協(xié)議設(shè)備進行維修，否則乙方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果和責(zé)任。

3．設(shè)備發(fā)生故障，需要更換配件時，甲方承擔(dān)配件費用。

4．甲方有義務(wù)對乙方工作人員進行必要的作業(yè)安全教育。

5．甲方承擔(dān)委托設(shè)備在維修協(xié)議期內(nèi)的各種改造費用。

6．甲方有權(quán)根據(jù)設(shè)備使用情況隨時檢查乙方的工作、維修、保養(yǎng)記錄；組織包括乙方在內(nèi)的設(shè)備聯(lián)合檢查，并對乙方工作提出監(jiān)督、忠告、表彰、處理。

7．甲方有權(quán)隨時檢查乙方工作人員的資質(zhì)證件，制止任何違章作業(yè)行為及方案執(zhí)行。

8． 甲方有權(quán)視情節(jié)輕重處罰或辭退乙方不稱職的員工，乙方不得無故拒絕。

第五條；合同費用：

1．本合同總價_____元/年，費用包括乙方工作涉及到的勞務(wù)費、管理費、工具費、所有稅費、各種保險、安全費用、技能和職業(yè)資格證審驗費用、食宿費、加班費、車費、及合同明示或涉及到的所有風(fēng)險、責(zé)任、義務(wù)等費用。

2．本合同簽訂后乙方須向甲方提交人民幣_____元的履約保證金或履約銀行保函（無條件不可撤銷銀行保函），履約保證期限為合同期滿后一個月。

第六條；費用支付方法：

甲方每月十五日（國家法定日順延）以現(xiàn)金形式支付乙方上月勞務(wù)費。費用_____元人民幣。具體支付手續(xù)按照雙方規(guī)定執(zhí)行。

第七條；違約責(zé)任和爭議解決：

1．甲乙雙方必須認(rèn)真履行本協(xié)議下的權(quán)利和義務(wù)，否則，構(gòu)成違約，由違約方承擔(dān)違約責(zé)任，即向?qū)Ψ劫r償因違約行為所造成一切直接的和間接的及不可預(yù)見的損失。如雙方均有過失，將按過失程度分別承擔(dān)責(zé)任。

2．如由甲方支付不及時，從逾期之日起，按欠付金額的萬分之五向乙方支付滯納金。如乙方不能及時進行設(shè)備檢查和維修保養(yǎng)，甲方將從費用中扣罰所采用的措施費用。

3．如因違約等事宜發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決。本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份。自協(xié)議簽訂之日起生效。如有未盡事宜，甲乙雙方另行協(xié)商后，作出補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

日期：

什么叫酒店外包服務(wù)范圍

酒店為了提高整體的效率和競爭力，利用外部專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的專長和優(yōu)勢，將一些非核心的、次要的或輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給他們，這些業(yè)務(wù)就是酒店外包服務(wù)范圍。具體包括：

1、客房部：客房清潔、PA清潔、外墻清洗、消殺、植物租擺、園林養(yǎng)護等。

2、保安部：保安、設(shè)施維護、臨時警衛(wèi)等。

3、餐飲部：會嫂、廚師、展會布置、會議設(shè)施等。

4、工程部：站點值守、設(shè)施維護、維修等。

5、人力資源部：招聘代理、檔案代理、培訓(xùn)等。

6、市場銷售部：中介、訂房中心等。

7、其他：場地租賃、汽車等。

擴展資料：

外包服務(wù)可以幫助企業(yè)或組織更加專注于核心業(yè)務(wù)。外包合作伙伴也可以帶來知識，增加后備管理時間。在執(zhí)行者專注于其特長業(yè)務(wù)時，為其降低運營成本、改善產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

企業(yè)在管理系統(tǒng)實施過程中，把那些非核心的部門或業(yè)務(wù)外包給相應(yīng)的專業(yè)公司，這樣能大量節(jié)省成本，有利于高效管理。

參考資料：百度百科-外包服務(wù)

再談酒店外包業(yè)務(wù)需要注意哪些問題？

某度假型酒店業(yè)務(wù)外包就是企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下，為了更好地發(fā)展核心業(yè)務(wù)能力，而把其他非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給外部專業(yè)公司來完成，從而達(dá)到充分利用外部資源、實現(xiàn)自身發(fā)展的一種戰(zhàn)略方法。在酒店業(yè)漸漸結(jié)束“縱向一體化”的組織模式之際，業(yè)務(wù)外包已成為酒店業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營大跨步的一種有效手段。
業(yè)務(wù)外包不僅可以降低酒店經(jīng)營成本，還可以通過將次要、非核心業(yè)務(wù)的“外放”，只專注“強項”來提高酒店的核心競爭力，優(yōu)化資源配置；另外，讓外包商參與酒店發(fā)展的價值鏈，也可以分散酒店投資經(jīng)營的風(fēng)險。從根本上說，業(yè)務(wù)外包開拓了酒店發(fā)展的新思路，也為酒店的超常規(guī)發(fā)展提供了可能。
為何要明確酒店的核心競爭力？這涉及到業(yè)務(wù)外包的根本理念——如果酒店“價值鏈”中的某一環(huán)節(jié)不是該行業(yè)中最好的，同時也不是自己的核心競爭優(yōu)勢，而且這種活動也不至于把我們與顧客分離，那么應(yīng)該把它外包給其他專業(yè)的企業(yè)去做。如此一來，確定酒店的核心競爭力就顯得尤為重要，因為只有確定了核心競爭力之后，酒店才能將非核心、次要的業(yè)務(wù)交由他人來管理，從而更有效率地創(chuàng)造自身的價值。
在酒店的基本業(yè)務(wù)中，生產(chǎn)經(jīng)營和營銷、銷售是酒店創(chuàng)造價值的主要項目。生產(chǎn)經(jīng)營主要指酒店住宿，客房部門通過優(yōu)秀的客房服務(wù)來滿足顧客需求，以增加客源量來創(chuàng)造價值；營銷方面主要以宣傳來提高酒店的知名度，打響酒店品牌來創(chuàng)造價值；而酒店銷售部門則以銷售餐飲、提供娛樂等來創(chuàng)造價值。基于“能為酒店創(chuàng)造可以區(qū)別于其他酒店的價值的便是酒店的核心競爭力”這一概念，我們可知生產(chǎn)經(jīng)營和營銷、銷售這兩項業(yè)務(wù)作為酒店的核心競爭力具有普遍性。當(dāng)然，普遍性不等同于絕對性，許多酒店并不以這兩項為核心競爭力，又或者比這兩項更多。如有些酒店更注重酒店文化，他們將酒店文化作為酒店的核心產(chǎn)品進行銷售從而創(chuàng)造價值，也有些酒店將餐飲外包，僅以生產(chǎn)經(jīng)營為核心。
例如山東臨沂頤正園酒店，它的餐飲部作為為公眾提供食宿、培訓(xùn)以及其他商業(yè)性服務(wù)的場所，是酒店重要組成部門之一。但由于餐飲部在整個酒店中的經(jīng)營管理最為復(fù)雜，要素報酬率遞減（要素報酬率遞減指在技術(shù)水平不變的條件下，增加某種生產(chǎn)要素的投入，當(dāng)該生產(chǎn)要素投入數(shù)量增加到一定的程度以后，增加一單位要素所帶來的產(chǎn)量增加量是遞減的），成本費用也最難控制，再加上如今社會餐飲業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化和集團化程度不斷提高，競爭壓力日益加大，餐飲部意外成為酒店的“弱勢”。于是，頤正園果斷地將餐飲部外包給社會化的專業(yè)餐飲公司——濟南魚翅皇餐飲集團，成立頤正園鮑翅皇酒樓，達(dá)成了雙方的共贏目標(biāo)。
由此可知，核心競爭力的確定要以酒店的實際情況做衡量標(biāo)準(zhǔn)，切忌跟風(fēng)，也不可拿理論教科書做圣經(jīng)。
其次，要科學(xué)合理地選擇外包專業(yè)公司。外包公司是擔(dān)負(fù)著外包活動進行始末的角色，是外包活動正常運作的保障，好的外包公司是酒店有效實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包管理的關(guān)鍵。因此，酒店要把對外包公司的選擇作為重要環(huán)節(jié)來完成。
外包項目是作為酒店產(chǎn)品的一部分提供給賓客的，如果該項目地完成不盡如人意，勢必會破壞酒店在賓客間樹立的良好形象，影響酒店未來的發(fā)展。因此，酒店要從各方面考察外包公司，慎而選之。酒店要先考慮該外包公司是否與酒店的品牌、檔次、組織文化等相匹配，然后再通過各種渠道來考察外包公司在經(jīng)濟實力、規(guī)模水平、管理能力、誠信度、技術(shù)水平等各方面的資質(zhì)是否在該領(lǐng)域具備競爭優(yōu)勢。在考察階段，酒店也可以成立一個評價小組，從服務(wù)價格、外包質(zhì)量、外包公司的創(chuàng)新能力以及企業(yè)兼容性四個角度來鑒定，以求公平、公正、客觀、全面。其間也許還得考慮酒店領(lǐng)導(dǎo)層的主觀因素，這也會成為選擇外包公司的依據(jù)和評判標(biāo)準(zhǔn)之一。
有些酒店考慮成本問題，會將外包費用列為選擇外包公司的首要因素。但如果僅從外包費用出發(fā)或者把外包費用作為決定性指標(biāo)，酒店很有可能要承擔(dān)外包項目不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險。因此，筆者在此建議酒店在選擇外包公司時，最好秉持綜合考察、客觀評價的原則，以求作出科學(xué)合理地判斷。
在此值得一提的是，酒店在科學(xué)合理地選擇外包公司的同時，還要妥善處理與外包公司的關(guān)系。為保證雙方合作的順利進行，酒店與外包公司要實現(xiàn)外包項目的信息共享，委托代理問題產(chǎn)生的主要原因就是雙方信息的不對稱，加強信息交流可以在一定程度上減少問題產(chǎn)生的幾率。另外，酒店作為委托人，只有在外包公司行動效用最大化時，酒店才能獲得自身效益的最大化，而要使外包公司采取效用最大化的行為，酒店就必須對其進行有效的激勵。酒店與外包公司之間是合作伙伴關(guān)系，無論是利益還是風(fēng)險都共同承擔(dān)，施行有效的激勵手段，有助于酒店與外包公司的“雙贏”。而雙方建立穩(wěn)定、長久的同盟關(guān)系，也會有利于彼此間的了解和信賴，同時降低交易成本，減少外包公司企圖通過違規(guī)操作謀取額外利益的機會主義行為。
最后，要簽訂合同，明確合作雙方的責(zé)權(quán)利。酒店與外包公司是一種“委托—代理”的關(guān)系，即由委托人（酒店）選擇代理人（外包公司）來完成一定的任務(wù)。在委托代理理論中，存在一種名為“道德風(fēng)險”的隱患。“道德風(fēng)險”問題產(chǎn)生在委托后，即立約一方在訂立契約之后才掌握私人信息。這在酒店的業(yè)務(wù)外包服務(wù)中表現(xiàn)為酒店與外包公司簽訂合同后，外包公司才開始履行合約，外包公司在執(zhí)行合約內(nèi)容的過程中的具體行為則成為他的私人信息。簡單來講，就是酒店得到的只是結(jié)果（結(jié)果不論好壞），至于外包公司在期間是否有嚴(yán)格按照合約中提出的條件來執(zhí)行，酒店并不知情。因此，酒店對外包公司的行為結(jié)果承擔(dān)有一定的風(fēng)險，而簽訂完美的合同是規(guī)避該風(fēng)險的一種有效措施。
外包合同要詳細(xì)說明外包服務(wù)的內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量的要求、工作流程、實施方法以及時間要求等，其中尤其要明確相應(yīng)的違規(guī)處罰條例，這對“道德風(fēng)險”問題有極大的制約作用，只有這樣才能達(dá)成外包服務(wù)的有效性和有序性。對酒店來說，一個細(xì)致而完善的外包合同不僅能夠保障酒店在外包關(guān)系存續(xù)期間內(nèi)最大限度地實現(xiàn)應(yīng)有的各項權(quán)益，還保證了外包公司的日常經(jīng)營能夠在酒店規(guī)章制度的約束下進行，進而維護酒店在賓客心中的良好形象，促成酒店的可持續(xù)發(fā)展。

西安家具維修師傅有嗎？

西安有家具維修師傅嗎？

西安當(dāng)然有家具維修師傅啊，全國各地都是有的，紅木家具、實木家具、皮革家具，以及酒店家具、辦公家具這些都是有專業(yè)維修、翻新、保養(yǎng)的師傅，你可以在網(wǎng)上找找看！

目前家具維修行業(yè)還不成熟，沒有形成成熟的行業(yè)體系，因此來說，在街面上不會像家電維修那樣到處都能看到店面，不過的確有專門從事家具維修的師傅，你可以留意一下附近有沒有這樣的公司。同時也可以網(wǎng)上搜索一下，在一些分類信息網(wǎng)站上找下。但是切記要找專業(yè)正規(guī)的家具維修機構(gòu)，不要去找那些個人，也不要輕信路邊的個人游擊隊，那種一般是什么活都干，不但專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，售后也沒有保證。專業(yè)正規(guī)的家具維修公司都會有自己的實體店面，網(wǎng)上也會有信息資料，搜索一下就會找到。

西安的家具維修工都是怎么接單的？

一般個人的維修師傅在自己發(fā)名片，散傳單，跑建材市場，發(fā)布消息等，來接一些家庭或家具門店的散單，也有加入成熟的家具維修平臺，由平臺來進行派單，或自己在平臺上搶單，但是這些都屬于零散的小單，數(shù)量有限，活量也不大。

最好的模式就是加入當(dāng)?shù)爻墒鞂I(yè)的家具維修實體公司，因于大公司有豐富的合作單位，包括家具廠家，門店，以及酒店單位等，所以活量比較大，一般安排得的比較滿，師傅只需加入這樣的團隊，由公司來派單，自己只管干好活就好了，完全不用操心開發(fā)業(yè)務(wù)和客戶的事兒。

求大神告知酒店外包是什么意思，我在網(wǎng)上應(yīng)聘，他是專門做大酒店招聘的，他說大酒店招聘都會找他們這樣的

這個人估計忽悠成分大。酒店是有一部分工作外包出去的，比如臨時找服務(wù)員傳菜的工作，翻臺的工作。會包給勞務(wù)公司去處理。但是如果你應(yīng)聘的全日制的工作，建議你直接去酒店人力資源部應(yīng)聘，或者直接打電話給酒店，還有正規(guī)的招聘網(wǎng)站，比如專業(yè)的酒店招聘網(wǎng)站：最佳東方，不要輕信。一個小時四十已經(jīng)很高了，目前只有在極少的地方可以達(dá)到，所以你更要仔細(xì)分辨